Соучредитель Kitfox говорит, что четырехдневные рабочие недели являются 'непревзойденными' при удержании сотрудников

Есть один слайд в выступлении соучредителя Kitfox Тании Шорт на GDC 2024 о преимуществах и сложностях четырехдневной рабочей недели, который беспощадно резонирует с зрителями. Он напоминает всем, что независимо от того, работаете ли вы в своей мечтой работе, важно установить 'баланс работы: жизни', а не 'баланс работы: восстановление после работы'.

Шорт давно выступает за четырехдневную рабочую неделю, проживая эту реальность в Kitfox (инди-студия, которую она соосновала) с августа 2021 года. Во время своего выступления, она признается в том, что у нее 'сложные' чувства к своей новой реальности. Лучшая часть, говорит она, это то, что 'теперь это кажется нормальным'. Это также худшая часть.

Обсуждая возможность возвращения к старым дням, она говорит, что в то время как две трети сотрудников Kitfox готовы принять несчастную реальность, что им нужно работать в пятницу, многие сотрудники имели 'очень негативные реакции', когда им предложили такую гипотетическую ситуацию. Почему? Сотрудники Kitfox считают, что короткая рабочая неделя позволяет им уделять больше времени тем вещам, которые по-настоящему важны, мотивирует их быть более продуктивными на работе и в целом обогатила их жизни в лучшую сторону.

Реально ли это повлияло на уровень производительности? Шорт действительно не знает, но подавляющее большинство сотрудников Kitfox наверняка так считают. Как показано на слайде ниже, 25 процентов персонала считают, что они делают на четырех днях столько работы, сколько делали раньше в пять дней. 33 процента несколько менее уверены, но считают, что это 'иногда' может быть так. Фактически, только 16,67 процента сотрудников говорят, что 'вероятно делают меньше'.

Шорт признается, что она никак не доверяет самостоятельным данным о производительности, но все равно интересно услышать, как сотрудники относятся к изменениям. Однако очевидно, что четырехдневная рабочая неделя имела драматическое воздействие на удержание сотрудников. Для Шорт и Kitfox это огромное событие.

'Я считаю, что наше решение о введении [четырехдневных рабочих недель] можно оправдать с холистической точки зрения', - говорит она. 'Kitfox занимает примерно 15 человек на двух внутренне разработанных проектах и двух опубликованных играх. И типичный внутренний проект исторически состоит из двух программистов, двух художников и дизайнера. Вот наш масштаб. На этом масштабе каждый человек абсолютно незаменим, потому что наши проекты и трубопроводы формируются вокруг каждого человека.

'Один участник команды уходит катастрофически.'

'Ни один из нас не заменим. Очевидно, что никто не является взаимозаменяемым, но на более крупном масштабе вы можете в какой-то степени имитировать это, а мы не можем. Для наших небольших команд удержание абсолютно необходимо. Один участник команды уходит катастрофически'

Она объясняет, что обучение новых сотрудников включает не только обучение их новому коду, но также требует от всей команды переучиваться, как лучше работать вместе. Шорт просто не хочет, чтобы кто-то ушел, и даже если они не могут платить так же, как конкурирующие студии, это все равно не обязательно станет проблемой.

'Для удержания сотрудников четырехдневные рабочие недели непревзойденны,' - говорит она. 'Когда спросили, половина сотрудников Kitfox сказали, что им понадобилось бы хотя бы вдвое больше [оплаты], чтобы, возможно, вернуться к пяти дням. Дополнительная треть сказала, что этого недостаточно и их нельзя убедить,' - продолжает она. 'Мы не единственные, кто получил такой результат. Вы знаете, это моя мечта. Я очень усердно работала, чтобы добраться сюда. Можете задаться вопросом 'действительно ли она счастливее с большим количеством времени, проведенного не за своей мечтой работе?' Да, я есть'.

Для получения дополнительной информации о четырехдневной рабочей неделе, вы можете ознакомиться с нашим обширным отчетом (включая больше размышлений Шорт).