Sociology

Стартап-план: Sneak Peek агенды Builders Stage TC Disrupt 2024!

Marsia nordic Wednesday, May 22 2024

Технологический краш-курс, наш флагманский стартап-мероприятие, ежегодно проводится в Сан-Франциско, возвращается 28-30 октября - и вы можете ожидать толпы тысяч стартап-энтузиастов.

Приятная новость! Мы рады представить практически завершенную программу Builders Stage, результат месяцев трудов. Это лишь одна из шести сцен, представленных на этом году, и много обновлений еще впереди.

P.S. Продажа билетов по специальной цене заканчивается 31 мая. Забронируйте свой проход сегодня, чтобы сэкономить до $800!

Об Builders Stage

Builders Stage служит центром десятков панелей и интервью, посвященных фундаментальным аспектам создания и финансирования технологических стартапов. В этом году мы усилим свое обязательство предоставлять программы высшего уровня, демонстрируя инновации на всех этапах пути стартапа. Ожидайте глубоких погружений в операции, привлечение талантов, поиск финансирования и другие важные темы, адаптированные для новой волны стартап-пионеров. А также не пропустите сеансы, такие как \"Как найти и сохранить Product-Market Fit\", \"Что вам нужно для привлечения Series A сегодня\" и \"Когда кэш, когда продолжать бороться\".

Первый взгляд на программу Builders Stage

Как Chainsmokers приносят ценность за пределами своего звездного статуса

Хотя многие знаменитости инвестируют в стартапы, Chainsmokers отличаются. Вместо ангельских инвестиций, Дрю Таггарт и Алекс Пол запустили официальный фонд Mantis Venture Capital; инвестируют из фонда с закрытым концом; и поддерживают компании в отраслях, в которых их звездный статус не всегда помогает, например, стартапы по безопасности и аналитические платформы. На этом сеансе Тагарт и Пол объединятся с Дэном Лоренцом, основателем Chainguard, чтобы рассказать о том, что они являются активом для своих B2B стартапов.

Алекс Пол, Генеральный партнер, Mantis VC
Дрю Таггарт, Генеральный партнер, Mantis VC
Дэн Лоренц, Соучредитель и генеральный директор, Chainguard

Как найти и сохранить Product-Market Fit

Каждый стартап знает, что ему нужно найти Product-Market Fit. Но как только они находят истинное согласие между тем, что они предлагают, и тем, что есть спрос, как стартапу гарантировать, что они не потеряют обретенное согласие между продуктом и рынком? Нахождение PMF - это одно, сохранение его - другое.

Спенсер Скейтс, Соучредитель и генеральный директор, Амплитуда
Тамар Иехошуа, Президент продукции и технологии, Glean

Как построить компанию, защищая свое психическое здоровье

Все знают, что строить компанию стрессово. И также общеизвестно, что бесконечная хроническая работа может привести к истощению. Так почему мы не говорим больше о психическом здоровье основателя? Сейчас, когда наша культура более комфортна в обсуждении психического здоровья, настало время поднять эту тему на дискуссию на Disrupt.

Энди Данн, Соучредитель, Bonobos; Генеральный директор, Pie

Что вам нужно для привлечения Series A сегодня

Если вы не создаете следующую компанию по созданию модели искусственного интеллекта, привлечение Series A сегодня, вероятно, сложнее, чем было в некоторое время. Поэтому, чтобы помочь основателям на стадии зарождения подготовиться к их первому крючковатому раунду, мы просим инвесторов объяснить, что они - и их фирмы - ищут в своих следующих сделках Series A.

Рената Квинтини, Соучредитель и директор, Renegade Partners
Элизабет Ин, Генеральный партнер, Hustle Fund

Когда продать, а когда продолжать бороться

Основатели стартапа часто сталкиваются с возможностью продать свои компании до их полного созревания. В нынешнем мире с IPO, часто откладываемыми за пределы исторических норм, многие основатели могут позавидовать за поиски родительской компании для своих стартапов. Но когда имеет смысл продать, а когда основатель должен продолжать идти своим собственным путем?

Навин Рао, Вице-президент Generative AI, Databricks

Как стартапы могут спасти мир

Работа стартапов и венчурные инвестиции чаще всего оцениваются через призму их финансовых результатов. Чем больше стартап, тем он стоит дороже. Но некоторые недавно созданные технологические компании также работают над улучшением мира, зарабатывая деньги. Поэтому мы хотим узнать, насколько далеко может зайти \"делание добра\", не отказываясь от критической стороны \"заработка\" при построении технологических компаний.

Ребекка Ху, Соучредитель, Glacier
Аллисон Вольфф, Генеральный директор, Vibrant Planet

Не будьте леммингом: анти-хайп панель

В чем разница между настоящей возможностью и хайпом? Правильный ответ на этот вопрос является разницей между успехом и неудачей в технологической индустрии. И это гораздо более сложный вопрос, чем может показаться. Когда все убеждены в том, что определенная технология - будущее, основатели - и даже венчурные капиталовладельцы - склонны преследовать эту технологию по массе. Но как любой, кто прошел через взлетно-падающий цикл в Кремниевой Долине, знает, коллективное волнение - хайп - не является лучшим показателем.

Мэтт Роджерс, Соучредитель, Nest; Соучредитель и генеральный директор, Mill
Натали Спортелли, Директор, Bullish
Хули Теджвани, Директор по корпоративному развитию и венчурному финансированию, Coinbase Ventures

Следующие много-миллиардные технологические компании

Может показаться, что когда бывший генеральный директор Twitter Дик Костоло, бывший генеральный директор Twitter Адам Бейн и бывший главный доходный директор Facebook Дэвид Фишер объединили усилия для венчурного капитала фирмы, они сосредоточены на следующем поколении интернета. Или на улучшении социальных сетей. Но вы ошиблись. Они ищут компании, готовые к раунду Series B и помогая им гипермасштабироваться, не занимая мест в советах директоров.

Адам Бейн, Соучредитель и партнер, 01 Advisors
Дик Костоло, Управляющий партнер и соучредитель, 01 Advisors
Дэвид Фишер, 01 Advisors

Офисы семей хотят иметь экспозицию в стартапах, но что они ищут?

Семейные офисы стали все активнее в инвестировании в стартапы как непосредственно, так и через своих венчурных инвесторов. Но что они ищут? Хотя ни два семейных офиса не похожи друг на друга, на этом сеансе мы рассмотрим тренды инвестирования семейных офисов и на какие области стартап-экосистемы они обращают внимание. Мы также заглянем в то, какой риск готовы принять эти инвесторы и чем отличается хороший стартап для этой категории поддержки.

Могут ли стартапы возродить американское производство?

Ни каждый стартап не строит просто программное обеспечение. Большое количество сегодня также строят аппаратные средства, при этом возникает вопрос, где будет разработано и построено их оборудование. Некоторые выбирают инвестировать в домашние производственные способности, часто под прикрытием \"Американской динамики\". Эта панель будет рассматривать, насколько далеко - и насколько быстро - реиндустриализация Соединенных Штатов может произойти, и как мы это выполним.

Ребекка Гевальт, Исполнительный партнер, Dcode Capital
Тофер Хаддад, Соучредитель и генеральный директор, Albedo
Кай Клопфер, Основатель и генеральный директор, Biofire

Свободное, но не дешевое, дилемма открытого исходного кода

Программное обеспечение с открытым исходным кодом повсюду и во всем. Многие стартапы преследуют явно модели бизнеса с открытым исходным кодом. Но каждая компания, создающая программное обеспечение, хотя бы частично зависит от кода с открытым исходным кодом. Недавние проблемы с безопасностью, однако, показали, что программное обеспечение с открытым исходным кодом является мишенью для хакеров на уровне государства. Так что, как мы можем продолжать создавать и использовать код, который создан сообщественным образом, но без риска задних дверей и других безопасных дыр?

Аэва Блэк, ответственный за открытую безопасность, Агентство кибербезопасности и инфраструктуры (CISA)
Луис Вилья, Соучредитель и Генеральный советник, Tidelift

Как нанимать в 2025 году

Ушли времена, когда рекрутеры казались более обильными, чем листья на ветру; поэтому сотрудники почти в каждой функции стартапа сталкиваются с более консервативным рынком труда. Как основатели могут воспользоваться своей увеличенной покупательной силой рабочей силы, обрабатывая свой персонал с уважением и удерживая ключевых специалистов? Основатели, обратите внимание, это для вас.